Saltar al contenido
GIOADISEscribinos
Menú

QUÉ HACEMOS

De entender la operación a construir la mejora.

Relevamos procesos y construimos automatizaciones, integraciones y soluciones de IA según la necesidad de tu empresa.

Demostración: no permite enviar consultas reales. No envía ni guarda respuestas. Usá datos ficticios.

COMPRENDER.
CONECTAR.
CONSTRUIR.

  • Diagnóstico
  • Implementación
  • Necesidades puntuales
  • Entrega y soporte

DIAGNÓSTICO OPERATIVO Y TECNOLÓGICO

Entender qué pasa.
Definir por dónde empezar.

Relevamos y documentamos los procesos incluidos en el alcance, vinculamos hallazgos con evidencia y definimos prioridades de mejora.

Procesos documentados, hallazgos sustentados y una hoja de ruta.

Probar panorama inicial

Empezás por el panorama inicial. No es un diagnóstico automático ni confirma una contratación.

Un pedido de Ventas a Administración

Ejemplo ilustrativo

Procesos documentados

Cómo circula el pedido.

El cliente envía un pedido por correo. Ventas y Administración lo registran en herramientas distintas.

  1. Recibir el pedido.Ventas · Correo.
  2. Anotar cliente, producto y cantidad.Ventas · Planilla.
  3. Volver a cargar esos datos.Administración · Sistema de gestión.
  4. Comparar ambos registros.Administración · Planilla y sistema.

Qué recibís: el proceso documentado, con sus actividades, responsables y puntos de control.

Hallazgos sustentados

La misma información se ingresa dos veces.

Cliente, producto y cantidad se escriben en la planilla y después en el sistema. Luego se comprueba que coincidan.

  1. Recibir el pedido.Ventas · Correo.
  2. Anotar cliente, producto y cantidad.Ventas · Planilla.
  3. Volver a cargar esos datos.Administración · Sistema de gestión.
  4. Comparar ambos registros.Administración · Planilla y sistema.Control actual: comparar los registros

Mismos datos, dos cargas

El hallazgo es la doble carga; la comparación es un control para detectar diferencias.

Qué recibís: hallazgos vinculados con evidencia, distinguiendo lo confirmado de lo pendiente.

Hoja de ruta

Qué decidir antes de cambiar el proceso.

Primero acordamos dónde se mantiene el pedido; después evaluamos cómo compartirlo y qué controles conservar.

  1. Elegir dónde se mantiene el pedido.

    Acordar el registro de referencia y quién lo actualiza.

  2. Revisar cómo compartir esos datos.

    Evaluar una conexión o el uso de un registro común, según las herramientas disponibles.

  3. Definir cómo se controlará el cambio.

    Acordar qué se verifica y quién revisa las diferencias si se implementa.

Qué recibís: prioridades y una hoja de ruta para decidir cómo avanzar.

Un diagnóstico con el alcance adecuado.

Integral

La operación en conjunto.

Las áreas relevantes de la empresa y cómo se conectan, dentro del alcance acordado.

Multiárea

El trabajo entre varias áreas.

Dos o más áreas vinculadas a la necesidad, sin revisar toda la empresa.

Enfocado

Un área o problema concreto.

Un análisis delimitado, incluyendo las conexiones necesarias para comprenderlo.

Cambia qué parte de la operación revisamos. La profundidad y los entregables se acuerdan en cada caso.

Ver alcance y entregables

Documentación y diagramas editables

Documentación y BPMN actual de los procesos acordados, con sus archivos editables: actividades, responsables, decisiones y puntos de control.

Hallazgos y evidencia

Problemas, oportunidades y riesgos vinculados con lo revisado. Distinguimos qué se verificó, qué sigue pendiente y cuáles son los límites de la evidencia.

Prioridades, diseño conceptual e informe

Recomendaciones, una arquitectura conceptual inicial, orientación tecnológica, resumen ejecutivo y hoja de ruta por fases. No incluye automáticamente la ingeniería detallada de implementación.

Entrega navegable y condiciones

El diagnóstico se organiza en un espacio navegable en Notion. Acordamos acceso de las personas autorizadas, editables, exportación y continuidad antes de publicarlo. La muestra de esta página es ilustrativa; no es una entrega real.

Límites de la revisión de seguridad

Identificamos riesgos y controles dentro del alcance. No constituye una certificación, prueba de intrusión, auditoría normativa ni servicio de emergencia.

IMPLEMENTACIÓN

Convertir la decisión
en una mejora que funcione.

Diseñamos y construimos automatizaciones, conexiones entre sistemas, asistentes de IA y herramientas de seguimiento según el proceso que necesites mejorar.

Automatización de procesosRegistros, aprobaciones, avisos y seguimiento.
Integración de sistemasCRM, gestión, facturación y otras herramientas.
Agentes e IA aplicadaAsistentes, documentos y atención de consultas.
Visibilidad y control operativoTableros, reportes, indicadores y alertas.

Automatizar tareas y coordinar pasos del proceso.

Construimos flujos con reglas, validaciones, avisos y responsables para reducir tareas manuales repetitivas y mantener el proceso en movimiento.

Algunas aplicaciones posibles

  • Seguimiento de propuestas

    Crear recordatorios internos cuando una propuesta sigue pendiente en la fecha acordada.

  • Derivación de solicitudes

    Registrar una solicitud y enviarla automáticamente al área o responsable correspondiente.

  • Aprobaciones internas

    Solicitar una aprobación, registrar la decisión y continuar el flujo según el resultado.

  • Vencimientos y recordatorios

    Detectar fechas próximas y avisar a quienes necesitan intervenir.

  • Actualización de estados

    Cambiar estados y comunicar avances cuando se cumplen determinadas condiciones.

Las decisiones que necesitan criterio o autorización pueden seguir a cargo de una persona.

Conectar herramientas para que la información circule.

Diseñamos integraciones entre CRM, sistemas de gestión, facturación, formularios, bases de datos y otras aplicaciones cuando sus funciones y permisos lo permiten.

Algunas aplicaciones posibles

  • Formulario → CRM

    Incorporar automáticamente una nueva consulta o registro al sistema comercial.

  • CRM → Sistema de gestión

    Transferir los datos acordados de una venta confirmada sin volver a ingresarlos manualmente.

  • Sistema de gestión → Reporting

    Tomar información operativa y dejarla disponible para seguimiento y análisis.

  • Entre herramientas internas

    Mantener información relacionada disponible en distintos sistemas mediante reglas de transferencia y validación.

  • Consolidación de información

    Reunir datos de varias fuentes para utilizarlos en un flujo o una vista común.

La viabilidad depende de las funciones, APIs, permisos y condiciones de cada sistema.

Aplicar IA donde hace falta interpretar información.

Diseñamos asistentes y agentes dentro de procesos concretos, con fuentes, permisos, reglas y revisión humana cuando corresponde.

Algunas aplicaciones posibles

  • Clasificación de consultas

    Reconocer el tipo de correo, mensaje o ticket para facilitar su tratamiento.

  • Extracción de datos

    Identificar información relevante dentro de documentos y prepararla para validación.

  • Consulta de conocimiento

    Responder preguntas utilizando documentación interna autorizada.

  • Respuestas asistidas

    Preparar borradores basados en contexto y fuentes disponibles para que una persona los revise.

  • Priorización de casos

    Ordenar solicitudes según criterios definidos para ayudar al equipo a decidir qué revisar primero.

La IA casi nunca trabaja sola: normalmente forma parte de un flujo con contexto, validaciones y reglas.

Convertir información dispersa en una operación visible.

Construimos vistas, reportes, indicadores y alertas para entender qué está pasando y qué necesita atención.

Algunas aplicaciones posibles

  • Seguimiento de pedidos

    Ver estado, responsable y próximo paso desde una misma vista.

  • Vencimientos y pendientes

    Identificar tareas o casos que necesitan atención antes de una fecha determinada.

  • Reportes operativos

    Organizar información periódica sin reconstruirla manualmente.

  • Alertas por excepciones

    Destacar situaciones que se apartan de las condiciones esperadas.

  • Consolidación entre áreas

    Reunir información de distintas fuentes para obtener una lectura operativa común.

Estas capacidades pueden combinarse dentro de una misma solución. El alcance, las herramientas y los controles se definen según el proceso y el contexto de cada empresa.

También evaluamos

Automatización de escritorio
Tareas sobre pantallas cuando no existe una integración disponible, considerando estabilidad y mantenimiento.
Migraciones de sistemas
Cuando forman parte de la mejora acordada y existe un alcance definido.

NECESIDADES PUNTUALES

Un problema definido.
Un alcance proporcional.

No todo encargo necesita un diagnóstico integral. Si ya identificaste una necesidad concreta, hacemos un relevamiento proporcional antes de proponer la solución.

Probar panorama inicial

ENTREGA Y CONTINUIDAD

Documentación para operar.
Soporte para seguir.

Preparamos la solución para que tu equipo pueda utilizarla y comprenderla. El acompañamiento posterior se acuerda según las necesidades de la operación.

Escena ilustrativa de dos personas explicando información en una computadora y un documento; no representa una entrega ni resultados de GIOADIS.
Comprender lo construido también es parte de la entrega. Escena ilustrativa.

Documentación y transferencia

Documentamos qué hace la solución, cómo se utiliza, sus dependencias y los controles o excepciones que necesita conocer el equipo.

Capacitación

Preparamos a las personas que van a utilizar o mantener lo implementado, con el alcance acordado.

Soporte y evolución

Ofrecemos acompañamiento posterior para consultas, incidencias, ajustes y evaluación de nuevas mejoras.

Servicio opcional. Cobertura, canales y disponibilidad acordados.

Condiciones de entrega y soporte

Entregables y validación

Procesos, entregables y exclusiones se definen en la propuesta. Las pruebas, la validación con referentes y el tratamiento de excepciones corresponden a la solución y al alcance acordados.

Límites del soporte

Soporte y mantenimiento son opcionales. No incluyen por defecto atención permanente, monitoreo continuo, tiempos de respuesta ni correcciones o evolución ilimitadas.

Licencias e infraestructura

Licencias, infraestructura y consumos de terceros se presupuestan por separado, salvo inclusión expresa.

Cambios de alcance

Las ampliaciones y nuevas mejoras se evalúan y acuerdan antes de incorporarlas al trabajo.

Conocé cómo trabajamos

EL SIGUIENTE PASO

Una necesidad concreta. Un primer panorama.

Explorá las preguntas del panorama inicial en un recorrido de prueba, sin enviar información a GIOADIS.

Probar panorama inicial

Demostración: no permite enviar consultas reales. No envía ni guarda respuestas. Usá datos ficticios.